Welche Arten der Projektorganisation gibt es?
Es lassen sich vier Grundformen der Projektorganisation unterscheiden:
- reine oder autonome Projektorganisation.
- Matrix-Projektorganisation.
- Stabs-Projektorganisation.
- Linien-Projektorganisation.
Was versteht man unter Projektorganisation?
Projektorganisation beinhaltet – abgeleitet vom Grundbegriff „Organisation“ – die Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel für die (systematische) Durchführung von Projekten.
Wann eignet sich eine Projektorganisation?
Der Projektleiter ist sowohl fachlich als auch disziplinarisch weisungsbefugt und besitzt volle Zielverantwortung. Die reine Projektorganisation wird häufig bei großen, strategisch wichtigen oder zeitkritischen, ggf. auch besonders riskanten Projekten genutzt.
Was ist autonome Projektorganisation?
Die reine Projektorganisation wird auch als autonome Projektorganisation bezeichnet. Für diese Organisationsform werden Mitarbeiter für die Dauer des Projektes komplett aus ihrer Abteilung herausgelöst und sind ausschließlich im Projekt tätig.
Wie funktioniert Projektorganisation?
Die Projektorganisation ist ein Prozess, der die Vorbereitungen und das Treffen der Entscheidung über die Realisierung und den Ablauf des Projekts gewährleistet. Die Projektleitung ist für das gesamte Management des Projekts zuständig und das Projektteam realisiert die eigentliche Projektarbeit.
Was ist eine stammorganisation?
Die Stammorganisation ist die Organisation des Auftraggebers und des Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist. Sie ist eine rechtliche Einheit, die Strategien und Vorgaben für Projekte bestimmt. Diese Funktion wird auch als Project Management Office (PMO) bezeichnet.
Warum ist eine Projektorganisation erforderlich?
Ein Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit und braucht daher auch eine eigene Projektorganisation, in der die Strukturen, Hierarchien und Kommunikationswege im Projekt geregelt sind. Die Grenzen zwischen Projekt und Linie müssen klar abgesteckt sein, um sowohl in der Linie als auch im Projekt effizient agieren zu können.
Warum ist Projektorganisation wichtig?
Ebenso hilft die Projektorganisation dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen. Wenn du jetzt nicht in einem Unternehmen arbeitest, welches dauerhaft auf Projekten basiert, sondern Projekte immer nur sporadisch auftauchen, dann wird deine Linienorganisation um die sogenannte Projektorganisation erweitert.
Warum autonome Projektorganisation?
Autonome Projektorganisationen werden häufig bei großen, strategisch sehr wichtigen sowie zeitkritischen und risikobehafteten Projekten eingesetzt. Beispielsweise bei Innovations- und oder Bauprojekten kann diese Organisationsform hilfreich sein.
Welche Vorteile hat die reine Projektorganisation?
Die reine Projektorganisation bietet als größten Vorteil ihre klaren Strukturen. Dadurch, dass der Projektleiter weitgehende Durchgriffs- und Entscheidungsrechte besitzt, werden beispielsweise Aufgaben in der Regel mit klaren Verantwortlichkeiten zugeteilt. Zudem sind die Kommunikationswege kurz.
Welche Organisationsformen sind projektorganisiert?
Diese Grundformen können variiert bzw. zu Mischformen kombiniert werden. Für projektorganisierte Unternehmen zeigen sich folgende drei Organisationsformen als zweckmäßig: die reine Projektorganisation, die Einfluss-Projektorganisation und die Matrix-Projektorganisation.
Welche Rolle hat der Projektleiter bei der Projektorganisation?
Der Projektleiter hat bei dieser Projektorganisationsform die alleinige Verantwortung und die gesamte Weisungs- und Entscheidungsbefugnis. Die Organisationsform der Projektgesellschaft sieht die organisatorische und die rechtliche Verselbstständigung der Projektorganisation gegenüber der Basisorganisation vor.
Welche Projektorganisationen sind zu unterscheiden?
Drei verschiedene Formen der Projektorganisation sind zu unterscheiden: Matrix-Projektorganisation. Die reine Projektorganisation, oder auch als autonome Projektorganisation bekannt — wird vor allem bei großen Projekten eingesetzt.
Was ist die dritte Art der Projektorganisation?
Die dritte Art ist die Stablinien-Projektorganisation (auch bekannt als Einfluss-Projektorganisation ). Sie zeichnet sich dadurch aus, dass der Projektleiter nur beratend und nicht operativ tätig ist. Er steckt zwischen Unternehmens- und Abteilungsleitung und unterstützt die Arbeit am Projekt mit fachlichem Input.