Welche Aufgabe gehört in den Bereich der Personalplanung?
Personalplanung befasst sich mit allen Maßnahmen, die dazu nötig sind, dass der ideale personelle Zustand im Unternehmen besteht. Dazu gehört die Personalbestandsplanung, die Personalbedarfsplanung, die Personalentwicklung, sowie die Planung der Personalkosten.
Welche zwei Aufgaben gehören zum Kerngeschäft der Personalbedarfsplanung?
Die Personalbedarfsplanung dient dazu, den zukünftigen Personalbedarf besser abschätzen zu können. Dabei ist zu ermitteln, wie hoch die Anzahl der erforderlichen Arbeitskräfte ist (quantitativer Bedarf) und welche Anforderungen sie für die Leistungserbringung erfüllen müssen (qualitativer Bedarf).
Was versteht man unter personalbedarfsplanung?
Ziel der Personalbedarfsplanung ist es, jederzeit das richtige Personal mit der richtigen Qualifikation bereitzustellen. Unter Berücksichtigung der finanziellen Mittel sollen Ressourcen effizient geplant werden, sodass die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gesichert ist.
Was muss bei der Personaleinsatzplanung berücksichtigt werden?
Personaleinsatzplanung – Definition Entscheidende Faktoren, die dabei Berücksichtigung finden, sind das Anforderungsprofil des jeweiligen Arbeitsplatzes, die Qualifikationen und Fähigkeiten des Mitarbeiters sowie dessen persönliche Neigungen, Interessen und Wünsche.
Was muss ich bei der Personaleinsatzplanung beachten?
In der Personaleinsatzplanung, auch kurz PEP genannt, werden Mitarbeiter einzelnen Einsatzbereichen zugeordnet. Dabei müssen zu besetzenden Stellen, Einsatzorte und Bereiche definiert werden. Auch Zeiten, die von den Mitarbeitern abgedeckt sein müssen, werden vorher festgelegt.
Welche Faktoren beeinflussen die Personalbedarfsplanung?
Interne Faktoren:
- Veränderung der Betriebsform / Branche / Bedienungsform.
- Sortimentsgestaltung.
- Outsourcing.
- Flexibilisierung.
- Fluktuation und Fehlzeiten.
- technologische Veränderungen.
Wie kann der Personalbedarf ermittelt werden?
Zur Berechnung des Personalbedarfs benötigt man die folgenden Formeln:
- Einsatzbedarf = (Menge x Zeit) / Regelarbeitszeit.
- Verteilzeitfaktor = Fehlzeiten / reale Arbeitstage.
- Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.
- Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.