Welche Aufgaben hat die Personalbeurteilung?
Verbesserung der Mitarbeiterführung: Die Personalbeurteilung soll die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters aufzeigen und seine Leistungen erfassen. Es soll zusammen mit dem Beurteilten geklärt werden, wie dieser seine Schwächen beseitigen und seine Leistung steigern könnte.
Welche Ziele hat die Personalbeurteilung?
Das Hauptziel der Personalbeurteilung ist es, herauszufinden, inwieweit der beurteilte Mitarbeiter die Anforderungen an seine Position im Hinblick auf seine Performance sowie Kompetenzen erfüllt. Das übergeordnete Ziel dabei ist, die Entwicklung des Mitarbeiters zu pushen und die Leistung auf lange Sicht zu steigern.
Was ist eine Leistungsbeurteilung?
Eine Leistungsbeurteilung ist die mehr oder weniger standardisierte und kontinuierliche Beurteilung der beruflichen Leistungen, die ein Mitarbeiter während einer vorangegangenen Leistungsperiode (üblicherweise während der letzten 12 Monate) gezeigt hat.
Was ist eine formalisierte Leistungsbeurteilung?
Bei einer formalisierten Leistungsbeurteilung sind die Vorgehensweise und das Bewertungssystem für alle Führungskräfte verbindlich vorgegeben und für die Beurteilten nachvollziehbar. Die Leistungsbeurteilung ist ein sehr wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung.
Was ist die Qualität der Leistungsbeurteilung?
Die Qualität der Leistungsbeurteilung hängt von weiteren Kriterien ab: sorgfältige Durchführung, Anwendung standardisierter Beurteilungsmethoden, persönlicher Eindruck aus dem Dauerverhältnis Vorgesetzter und Mitarbeiter sowie Beurteilungskompetenz des Beurteilers (diese sollte gezielt geschult werden).
Wie unterscheiden sich die Methoden zur Leistungsbeurteilung?
Je nach Art des festzulegenden Leistungsentgeltes unterscheiden sich die Methoden zur Leistungsbeurteilung: Akkordlohnbereiche, in denen Mitarbeiter eine kurzfristige Ergebnisrückkopplung auf metrischem Skalenniveau benötigen, leitende Mitarbeiter im Sinne § 5.3 BetrVG,