Welche Budgets sind verbindlich?
Das Budget steuert damit den Einsatz der Ressourcen wie Personal, Maschinen oder Kapital. Das Budget ist für eine bestimmte Zeitperiode verbindlich. Es lassen sich unter anderem unterscheiden: Budgets, die sich auf Auszahlungen beziehen, und solche, die sich auf Kosten oder Aufwendungen beziehen.
Was sind die Aufgaben eines Budgets?
In Anlehnung an Poensgen (1973, S. 158f.) und Welge/Al-Laham (1999, S. 588) können die Aufgaben eines Budgets wie folgt gekennzeichnet werden: – Das Budget ist ein Ziel; das Budget spezifiziert die Ziele.
Wie begründet sich die Budgetierung?
Politisch begründet sich die Budgetierung aus den Prinzipien der Verwaltungsreform und einer modernen Haushaltswirtschaft: Der Rat verzichtet auf die Detailsteuerung ( Inputsteuerung ), die in der traditionellen Haushaltswirtschaft mit der Festlegung einzelner Haushaltsstellen verbunden war.
Wie erfolgt die Zusammenführung eines Budgets?
Die Zusammenführung dieser Budgets erfolgt durch eine zentrale Instanz. In Anlehnung an Poensgen (1973, S. 158f.) und Welge/Al-Laham (1999, S. 588) können die Aufgaben eines Budgets wie folgt gekennzeichnet werden: – Das Budget ist ein Ziel; das Budget spezifiziert die Ziele.
Was ist ein Budgetierungsprozess?
Hinsichtlich des Abschlusses des Planungsprozesses müssen Form und Inhalt der Entscheidungsvorlage festgelegt werden, nach der das Budget durch die Geschäftsführung verabschiedet wird. Der Budgetierungsprozess i.e.S. umfasst die Phasen der Budgetplanung, -erstellung und die Budgetkontrolle.
Was ist wichtig im Prozess der Budgetplanung?
Wichtig im Prozess der Budgetplanung ist, dass die strategischen Ziele des Unternehmens der Maßstab für die Verteilung der Budgets sind. Die Budgetplanung muss flexibel und dynamisch sein, so dass sie sich an die jeweilige Situation im Unternehmen anpassen kann – und Geld nicht unnötig verschwendet wird.
Was ist eine Budgetierung?
Budget. Die Budgetierung oder Budgetplanung ist der Prozess, der in den Unternehmen abläuft, bis eine Organisationseinheit ihre Ressourcen aktiv zugewiesen bekommt und über diese verfügen kann. Sie ist ein Teil der Unternehmensplanung. Oft werden die Erfolgsplanung (für das Budget) und die Aktionsplanung miteinander verknüpft.