Welche Formen der Beurteilung gibt es?
Eine Beurteilung lässt sich in drei Arten unterscheiden. Dazu gehören die klassische Leistungsbeurteilung, die Potenzialbeurteilung sowie die Persönlichkeitsbeurteilung.
Wer darf Leistungsbeurteilungen durchführen?
Wer führt die Leistungsbeurteilung durch? In der Regel erfolgt die Leistungsbeurteilung durch die Führungskraft. Zudem können Kollegen und auch Kunden durch ein 360 Grad Feedback einbezogen werden. Es ist außerdem üblich, dass sich Mitarbeiter zunächst im Rahmen einer Selbstbeurteilung einschätzen.
Was ist eine freie Beurteilung?
Bei der freien Beurteilung ist der Beurteiler nicht an inhaltliche Vorgaben gebunden. Er kann die Beurteilungskriterien und deren Gewichtung individuell auf die Aufgabeninhalte des Mitarbeiters abstimmen und damit gezielt dessen Stärken und Schwächen erfassen. Die Ergebnisse werden im Allgemeinen verbal festgehalten.
Was sind Leistungskriterien?
Leistungskriterien sind Maßstäbe, die zur Beurteilung eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Mitarbeiters angelegt werden.
Was können Mitarbeiter beurteilen?
Das können sein: Engagement, Zuverlässigkeit, Eigeninitiative, Teamfähigkeit, Verantwortungsbereitschaft und so weiter. Zur Beurteilung der Mitarbeiter bieten sich drei Methoden an: das freie Beurteilen, das systematische Beurteilen und die tätigkeitsorientierte Methode.
Ist es möglich eine Leistung zu beurteilen?
Ist das nicht möglich, kann die Leistung geschätzt oder über ein Punkte- oder Notensystem beurteilt werden. Bei einer formalisierten Leistungsbeurteilung sind die Vorgehensweise und das Bewertungssystem für alle Führungskräfte verbindlich vorgegeben und für die Beurteilten nachvollziehbar.
Was obliegt der Mitarbeiterbeurteilung?
Angestoßen wird die Mitarbeiterbeurteilung meist von der Human-Resources -Abteilung. Ihr obliegt neben der Rekrutierung, Kommunikation und Planung des Personals auch die Entwicklung der Mitarbeiter.
Wie kann eine Mitarbeiterbeurteilung helfen?
Eine Mitarbeiterbeurteilung kann dabei helfen, die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu verbessern. Bei der Mitarbeiterbeurteilung kann es zu verschiedenen Schwierigkeiten und Fehlern kommen, die das Urteil trüben. Der Vergleich mit anderen Mitarbeitern bietet beispielsweise nicht nur Vorteile.