Welche Funktionen hat die Unternehmensplanung?
Die Unternehmensplanung ist der Vorgang der Planung in Wirtschaftsbetrieben, wobei unter Planung die gedankliche Vorwegnahme und Gestaltung zukünftiger Strukturen, Prozesse und Ereignisse verstanden wird. Sie ist eine der wichtigsten Aufgaben des Managements und des Controllings.
Wie lange geht eine strategische Ausrichtung?
Die Planungshorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei strategisch nicht mit längerfristig gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber meistens einen längerfristigen Zeithorizont haben.
Warum ist Unternehmensplanung wichtig?
Ohne eine konkrete Planung oder auch schriftlich definierten Zielen kann das Wachstum und der Erfolg des Unternehmens an sich nur purer Zufall sein. Damit dies nicht der Fall ist, ist eine langfristige Planung äußerst wichtig. So kommt der Unternehmer nämlich aus dem Reagieren ins Agieren.
Was ist eine langfristige Planung?
Langfristige Planung. Langfristig. Bis vor wenigen Jahren galt eine Zeitspanne von 10 Jahren als langfristiger Planungshorizont. Heute behaupten viele Unternehmer, dass man nicht mehr als fünf Jahre überblicken kann, und schränken deshalb ihre langfristige Planung auf maximal diesen Zeitraum ein.
Was ist die langfristige Finanzplanung?
Die langfristige Finanzplanung ist zusammen mit der Investitionsplanung eine wesentliche Komponente der strategischen Ausrichtung einer Unternehmung. Im Mittelpunkt steht die Ermittlung der langfristigen Kapitaldeckung und des langfristigen Kapitalbedarfs, der aus dem festgelegten Unternehmenszweck resultiert.
Was ist eine strategische Planung?
In der strategischen Planung werden Ziele und Maßnahmen bestimmt, um das Überleben und den Wachstums eines Unternehmen zu ermöglichen Ziel: Möglichst hohe Gewinnerzielung durch die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und/oder die Erhöhung des Marktanteils der Unternehmensprodukte
Was umfasst das strategische Controlling?
Das strategische Controlling umfasst die langfristige Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensprozesse, der Ausrichtung auf Zielgruppen, Märkte und Geschäftsmodelle.