Welche Unternehmen nutzen OKR?
Objectives and Key Results – kurz OKR – sind eine Führungsmethode, die Intel Mitgründer Andy Grove im Silicon Valley entwickelte. In Deutschland setzen Unternehmen wie Poster XXL, Zalando oder MyMuesli das Modell erfolgreich um.
Wer definiert OKR?
Der Ursprung liegt in den 1970er Jahren bei Intel, wo Andrew Grove die Managementmethode „Management by Objectives“ zu der heute bekannten OKR-Methode weiterentwickelte. Von da aus gelangte die Methode Ende der 90er Jahre über John Doerr zu Google, die sich seither erfolgreich mit OKR führen.
Wer nutzt OKRs?
Inzwischen ist OKR sehr verbreitet und wird beispielsweise von Unternehmen wie Amazon, Oracle, Twitter, Zynga, Adobe, Asana, Dropbox oder LinkedIn benutzt, um unternehmensweit Ziele zu definieren, diese auf Unternehmens-, Team- oder Mitarbeiterebene abzustimmen, den Fortschritt zu dokumentieren und Ziele messbar zu …
Wie formuliert man OKR?
Präzise und verständlich. Ein Objective sollte nicht überladen oder missverständlich, sondern so kurz wie möglich sein. Die Formulierung sollte ausschließlich Begriffe enthalten, die allen Stakeholdern vertraut sind und innerhalb eurer Organisation synonym verwendet werden.
Was bringt OKR?
Die fokussierte Arbeitsweise durch OKR priorisiert die Aktivität und Leistung Ihrer Mitarbeiter. Umgesetzt wird dies, indem die persönlichen Ziele auf die Ziele von Teams und dem ganzen Unternehmen abgestimmt sind. OKR setzen dort an und ermöglichen eine effektive und effiziente Arbeitsweise.
Was bedeutet die Abkürzung OKR?
Objectives and Key Results (OKRs) ist ein Management-System zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiterführung. Es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results).
Was sind Moals OKR?
Die Moals (Mid-Term Goals) sind das Bindeglied aus den langfristiges strategischen Zielen des Leitbildes (meist 3-10 Jahre) und den kurzfristigen, operativen Zielen aus dem OKR (meist 3-4 Monate). Hier werden meist 6-12 Monate betrachtet.
Wieso OKR?
Warum OKRs?
Wer hat OKR erfunden?
Erfunden wurde die OKR-Methode Mitte der 1970er-Jahre bei Intel. Ein Investor hat sie 1999 zu Google gebracht und damit wurde das Führen mit „Objectives and Key Results“ bekannt.
Was sind gute OKR?
Wie sehen gute OKRs aus? Ein Objective soll ein qualitatives, ergebnisorientiertes, ambitioniertes und inspirierendes Ziel sein, das beschreibt, was es zu erreichen gilt – ein Key Result ein quantitatives Schlüsselergebnis, das beschreibt, wie wir zum Ziel kommen und klar aussagt, ob das Ziel erreicht wurde.
Was ist ein OKR Set?
Die OKR-Methode nutzt sogenannte OKR-Sets. Ein OKR-Set besteht aus einem Objective und mehreren Key Results: Ein Objective und zwei bis vier Key Results bilden ein OKR-Set. Als Key Results werden die relevantesten Erfolgstreiber ausgewählt, das heißt die Ergebnisse mit dem größten Effekt auf die Zielerreichung.
Was sind die Ziele von OKR?
Die Ziele sind also der Traum und demnach qualitativ, die Ergebnisse sind greifbar und somit quantitativ. Der überschaubare Zeitraum macht das Ganze agil. Die Ziele und ihre Kennzahlen von OKR werden im Unternehmen innerhalb der einzelnen Teams im Rahmen von Kurzmeetings besprochen und dann definiert.
Was ist eine OKR Methode?
Die Methode schafft somit einen Rahmen für Mitarbeiter, innerhalb dessen jeder selbstorganisiert an seinen eigenen Zielen arbeitet und damit dem Unternehmen hilft, seine strategischen Ziele nachhaltig zu erreichen. Um die Agilität sicherzustellen, werden OKRs kurzfristig, in der Regel quartalsweise festgelegt.
Was kann man mit OKRs tun?
Mit OKRs können die Teams Bedeutsamkeit in ihre Arbeit bringen, Sinn erleben und Selbstwirksamkeit spüren. Für eigene Vorgaben legt man sich mit Freude ins Zeug. Wer hingegen für die Ego-Ziele anderer schuften soll, fühlt sich wie ein Lakai des Systems.
Wie hat sich die Entwicklung der OKR inspiriert?
Bei der Entwicklung der OKR hat sich Andy Grove von Peter Drucker’s “Management by Objectives” inspirieren lassen. Über John Doerr, einen ehemaligen Intel Mitarbeiter und Ziehvater der OKR Methode, fand die OKR Methode ihren Weg zum Venture Capitalist Kleiner Perkins.