Welches Menschenbild steckt hinter der Y Theorie von McGregor?
Im Gegensatz zur Theorie X geht die Theorie Y davon aus, dass der Mensch durchaus ehrgeizig ist, sich selbst Ziele setzt und Freude an seiner Leistung hat.
Welche Aussagen beschreiben die Y Theorie nach McGregor?
Die vom amerikanischen MIT Professor Douglas McGregor entwickelte X-Y-Theorie beschreibt die Annahme von Führungspersönlichkeiten, dass es innerhalb ihrer Mitarbeiter nur zwei – sehr gegensätzliche – Persönlichkeiten gibt. Zum einen die Person X, die von Natur aus faul und unwillig ist.
Was ist ein persönliches Menschenbild?
Das Bild, das wir uns von Menschen machen, prägt, wie wir die Beziehungen zu anderen Menschen wahrnehmen und gestalten. Dieses innere Bild steuert auf unbewusste Weise unser Verhalten und schlägt sich somit auch auf den Umgang mit den Lernenden nieder.
What did John McGregor do with motivation theory?
McGregor’s work was rooted in motivation theory alongside the works of Abraham Maslow, who created the hierarchy of needs. The two theories proposed by McGregor describe contrasting models of workforce motivation applied by managers in human resource management, organizational behavior, organizational communication and organizational development.
What are the theories of McGregor and Maslow?
McGregor and Maslow. McGregor’s Theory X and Theory Y and Maslow’s hierarchy of needs are both rooted in motivation theory. Maslow’s hierarchy of needs consist of physiological needs (lowest level), safety needs, love needs, esteem needs, and self-actualization (highest level).
What did Douglas McGregor believe to be true?
McGregor believed that managers‘ basic beliefs have a dominant influence on the way that organisations are run. Managers‘ assumptions about the behaviour of people are central to this. McGregor argued that these assumptions fall into two broad categories – Theory X and Theory Y.
Who is the founder of Theory X and Theory Y?
In the 1960s, social psychologist Douglas McGregor developed two contrasting theories that explained how managers‘ beliefs about what motivates their people can affect their management style. He labelled these Theory X and Theory Y. These theories continue to be important even today.