Wer trifft Entscheidungen im Unternehmen?
Entscheidungen werden nicht von der Führungskraft allein getroffen; andere haben ein Mitspracherecht und entscheiden mit. Die Führungskraft delegiert die Entscheidungsbefugnis an ausgewählte oder alle Mitarbeiter. Diese können eigene Entscheidungen frei treffen.
Was ist eine strategische Entscheidung?
Begriff: Entscheidungen über wichtige und umfassende Maßnahmen und Vorgehensweisen im Rahmen der strategischen Unternehmenspolitik, die langfristig orientiert sind. …
Wie werden strategische Entscheidungen getroffen?
Ungeachtet dessen sollten strategische Entscheidungen zumindest im oberen Führungskreis, soweit möglich, im Konsens getroffen werden, damit sie auf einer soliden Basis stehen. Also gilt es im Vorfeld so viele Indizien wie möglich zu sammeln, dass ein Kurswechsel nötig ist.
Was sind operative Entscheidungen?
Operative Entscheidungen unterstützen die Erreichung einer strategischen Zielsetzung der Geschäftsleitung. Die Ausgestaltung der operativen Gestaltung ist dabei oft dem Mitarbeiter eines Unternehmens überlassen und wird manuell durchgeführt.
Was ist Mitarbeiterpartizipation?
Mitarbeiterpartizipation meint die aktive Einbindung von Mitarbeitern in Prozesse, Problemlösungen oder Projekte in Unternehmen.
Wie kann man strategisch denken?
Eine Partie Schach, „Risiko“, „Vier gewinnt“ oder „Die Siedler von Catan“ animiert spielerisch zu strategischem Denken. Wer mag, kann auch zum Stift greifen und Schiffe versenken. Auch im Internet lassen sich Strategiespiele finden, die Kurzweil und Gehirntraining versprechen.
Wie funktioniert die Entscheidungsfindung in der EU?
Das übliche Entscheidungsverfahren ist das ordentliche Gesetzgebungsverfahren (früher „Mitentscheidungsverfahren“). Dabei müssen das direkt gewählte Europäische Parlament und der Rat, in dem die Regierungen der 27 EU-Länder vertreten sind, die Rechtsvorschriften der EU gemeinsam verabschieden.
Warum strategisch denken?
Strategisches Denken kann trainiert werden – und erhöht den Geschäftserfolg signifikant. Nach meiner Erfahrung sind rund 90% der Führungskräfte mittelmässige strategische Denker. Die einen etwas besser, die anderen etwas schlechter – allen in allem keine ausgezeichneten Strategen.