Wie berechnet sich die Fluktuationsrate?
Die Fluktuationsrate lässt sich mit einer generellen Formel berechnen: Anzahl der Mitarbeiterabgänge geteilt durch die durchschnittliche Mitarbeiterzahl multipliziert mal 100. Doch zur Berechnung stehen Ihnen verschiedene Formeln zur Auswahl. Zu den gängigsten Varianten zählen die BDA- und die Schlüter-Formel.
Wie berechnet man den Brutto-Personalbedarf?
Der Bruttopersonalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeiter:innen mit welchen Qualifikationen konkret benötigt werden, um die Ziele in den einzelnen Aufgabenbereichen zu erreichen. Der Wert berechnet sich aus der Summe des Reserve- und des Einsatzbedarfs: Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.
Welche Personalkennzahlen werden unterschieden?
Unterscheiden lassen sich die Personalkennzahlen in zwei Arten: quantitative Personalkennzahlen: Dabei handelt es sich um Werte, die messbar sind, wie Mitarbeiteranzahl, Umsatz oder Kündigungen. qualitative Kennzahlen: Hier handelt es sich um schwer messbare Werte, wie die Mitartbeiterzufriedenheit.
Was ist eine Mitarbeiterfluktuation?
Mitarbeiterfluktuation (engl. Employee Turnover) beschreibt die Abgänge von Angestellten und wird auch als Personalfluktuation bezeichnet. Sie leitet in Unternehmen einen Prozess ein, der von der Kündigungsphase bis zur Rekrutierung und Einstellung neuer Mitarbeiter andauert.
Wie ist die Beurteilung hinsichtlich der Leistungen eines Mitarbeiters aufgebaut?
Die Beurteilung hinsichtlich der Leistungen eines Mitarbeiters ist immer auf die Vergangenheit bezogen. Im Gegensatz dazu gibt es eine Potenzialbeurteilung, die auf die Zukunft ausgerichtet ist, sie wird aber auf die Leistungsbeurteilung aufgebaut.
Wie können sie die Produktivität ihrer Mitarbeiter verbessern?
Vor allem wollen Sie jedoch Mitarbeiter, die dauerhaft motiviert sind und qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Mit den folgenden Maßnahmen können Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern: Gut ausgebildete Mitarbeiter erbringen bessere Leistung und machen weniger Fehler.
Ist die Mitarbeiterführung unkonzentriert?
Das gilt für die Mitarbeiterführung ebenso wie für den Verkauf, und häufig brauchst du dafür nur ein wenig Einfühlungsvermögen. Nehmen wir an, eine deiner Mitarbeiterinnen ist unkonzentriert, weil sie sich Sorgen um die Versetzung ihres Sohnes macht.