Wie binden Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein?
Eine Möglichkeit, die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen, ist ein regelmäßig stattfindender Mitarbeiterstammtisch. Hier werden anstehende Neuanschaffungen, Verbesserungsvorschläge, Firmenstrategien etc. vorgestellt und mit der Mannschaft diskutiert.
Wer kann in diesem Unternehmen Entscheidungen treffen die für jeden Mitarbeiter verbindlich sind?
Entscheidungen werden nicht von der Führungskraft allein getroffen; andere haben ein Mitspracherecht und entscheiden mit. Die Führungskraft delegiert die Entscheidungsbefugnis an ausgewählte oder alle Mitarbeiter. Diese können eigene Entscheidungen frei treffen.
Wie werden die Entscheidungen in der EU getroffen?
Ohne den Rat und ohne die Minister aus allen EU-Ländern geht in der Europäischen Union gar nichts. Der Rat fasst seine Beschlüsse durch Mehrheitsbeschluss, in bestimmten Fällen ist Einstimmigkeit erforderlich. Über die Abstimmungsregeln im Rat entscheiden die Mitgliedstaaten der EU.
Wie kann man Mitarbeiter einbeziehen?
Auf einige dieser Punkte haben Führungskräfte Einfluss. Es gilt diese zu fördern, damit ein Einbinden der Mitarbeiter bei Entscheidungen erfolgreich sein kann: Fachkompetenz, gute Beziehung (Vertrauen) zur Führungskraft, Motivation sich einzubringen und gemeinsame Ziele der Mitarbeiter und Führungskraft.
Wie wichtig sind Führungskräfte?
Die Vorbildfunktion: Führungskräfte sind Vorbilder und zentrale Botschafter/innen der Organisationskultur nach innen. Das Handeln von Führungskräften prägt wesentlich das Klima und den Arbeitsstil einer Organisation. Sie verhalten sich fair, verlässlich und konsequent, Reden und Handeln stimmen überein.
Wie werden Beschlüsse im Europäischen Rat gefasst?
Der Rat kann Beschlüsse mit einfacher Mehrheit, mit qualifizierter Mehrheit oder einstimmig fassen. Im Vertrag von Lissabon hat sich die Beschlussfassung mit qualifizierter Mehrheit durchgesetzt und stellt heute das gängigste Verfahren dar.
Welche Entscheidungen können von der Entscheidungsliste bewertet werden?
Diese können dann mit Hilfe eines Punkteschemas bezüglich ihrer Bedeutung bewertet werden. Streichen Sie die Entscheidungsliste anhand des Mehrwerts: Alle Entscheidungen, die nur wenig zu den Zielen des Unternehmens oder der Abteilung beitragen, können von der Liste gestrichen werden.
Welche Entscheidungen gibt es auf der Ebene des gesamten Unternehmens?
Dabei gibt es solche Entscheidungen nicht nur auf der Ebene des gesamten Unternehmens, sondern auch auf der Ebene einzelner Abteilungen. Hier einige Beispiele: Das Marketing startet eine neue Werbekampagne. Die IT-Abteilung richtet einen Help-Desk für alle Mitarbeiter ein. Die Personalabteilung nutzt ein neues System für die Gehaltsabrechnung.
Was braucht es für eine Entscheidungs-Architektur?
Blenko und ihre Kollegen sagen, dass es dafür folgende Analyseschritte braucht: Schaffen Sie eine Entscheidungs-Architektur: Jedes Unternehmen, jede Abteilung und jedes Team sollte die Kernprozesse definieren und beschreiben, die für die eigene Existenz maßgeblich sind.
Was ist das besondere Merkmal solcher Entscheidungen?
Das besondere Merkmal solcher Entscheidungen ist: Der einzelne Entscheidungsvorgang ist für den Mitarbeiter und den Manager in seiner Tragweite gar nicht so leicht erkennbar. Erst die Fülle aller Entscheidungen, die in eine gleiche Richtung gehen, kann über Wohl oder Wehe eines Teams, einer Abteilung oder des ganzen Unternehmens entscheiden.