Wie erfolgt die Planung von Projekten?
Die Projektplanung beginnt mit der Projektstrukturplanung. Aufbauend auf dem Anforderungskatalog oder Lastenheft wird das Entwicklungsvorhaben technisch, aufgabenmäßig und kaufmännisch strukturiert. Aus dem Projektstrukturplan werden die Aufgabenpakete abgeleitet, für die dann eine Aufwandsschätzung durchzuführen ist.
Was ist es wenn es kein Projekt ist?
Wenn hingegen ein Vorhaben kein Projekt ist, dann ist es ein Prozess. Die Stammorganisation kümmert sich um Aufgaben mit Prozesscharakter und um Routineaufgaben (z.B. Buchhaltung, Personalrekrutierung, Administration, etc.), die Projektorganisation hingegen um Projekte.
Was sind die KPIs für das Projektmanagement?
Lassen Sie uns einige KPIs (Key Performance Indicators) für das Projektmanagement definieren. Wir können die KPIs um eines der Projektmanagementmodelle gruppieren: Das klassische Dreiecksmodell: Umfang, Kosten, Zeit -> Qualität Umfang, Kosten, Zeit + Risiko, Qualität, Ressourcen
Was sind schlechte KPIs?
Schlechte KPIs sind solche, die Ihr Team dazu veranlassen, darüber nachzudenken, wie das System manipuliert werden kann, anstatt das Produkt zu verbessern. Wir haben bereits das Risikokonzept und die Key Risk Indicators besprochen.
Wie kann der KPI formuliert werden?
Der KPI kann in diesem Fall wie folgt formuliert werden: Der beste Weg, diese Ausrichtung zu erreichen, besteht darin, mit der Strategie zu beginnen und neue Initiativen und Projekte um ihre Ziele herum aufzubauen. Die Kennzahlen für die Kosten sind in der Regel leicht zu finden.
Wie werden KPIs ausgewertet?
Qualitative KPIs wie Kundenzufriedenheit oder Engagement der Mitarbeiter werden ebenfalls in Umfragen ausgewertet. Wichtig ist, dass den KPIs immer solide Ziele zugrunde liegen, basierend auf der Vision des Unternehmens,. Die Ergebnisse der KPIs werden in Berichten dargestellt. Hier gilt es, die richtige Frequenz zu finden.