Wie funktioniert Anforderungsmanagement?
Das Anforderungsmanagement, auch Requirements Engineering oder Requirements Management, ist ein elementarer Bestandteil des Projektmanagements in Unternehmen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Anforderungen von Kunden sowie internen und externen Stakeholdern an das anzufertigende Produkt erfüllt werden.
Welche Aufgabe hat der Stakeholder im Requirement Engineering Prozess?
Sie verfolgt das Ziel, alle Organisationen und Personen zu bestimmen, die von der Software- oder Systementwicklung direkt oder indirekt betroffen sind oder ein konkretes Interesse an den Ergebnissen der Entwicklung haben. Das Ergebnis sollte eine Liste aller Stakeholder sein.
Was sind technische Kriterien?
Unter technischen Anforderungen versteht man die technischen Aspekte, die zu berücksichtigen sind, um ein Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Dazu gehören beispielsweise Anforderungen hinsichtlich Performance, Verlässlichkeit und Verfügbarkeit, die Ihr Projekt erfüllen muss, damit es bewilligt wird.
Wie lassen sich die Anforderungen konkretisieren?
Anforderungen konkretisieren Ziele bzw. aus den Zielen der Stakeholder lassen sich Anforderungen ableiten und gegebenenfalls auch Grauzonen im Systemkontext beseitigen. Damit ist jedoch das Stakeholdermanagement noch nicht abgeschlossen, denn die regelmäßige Kommunikation mit den Stakeholdern ist ebenfalls sehr wichtig.
Was ist ein Anforderungsworkshop?
Die Durchführung von Anforderungsworkshops ist bspw. eine wirksame Möglichkeit zur Entwicklung von Anforderungen. Im Zuge der Workshops lassen sich Anforderungen aus Zielen und Szenarien ableiten, verfeinern und bewerten, und ein Konsens unter den Stakeholdern herstellen.
Was ist die wichtigste Aufgabe im anforderungenmanagement?
Die wichtigste Aufgabe im Anforderungsmanagement bzw. Requirements Engineering ist die Ermittlung von Anforderungen. Es gilt die Anforderungen zu erheben, die technisch, finanziell und auch personell realisierbar sind. Natürlich sollten die Anforderungen vollständig sein.