Wie funktioniert ein Team auf Distanz?
Beim Führen auf Distanz müssen Sie das Team auch aus der Ferne zusammenhalten. Während vor Ort persönliche Misstöne zwischen Teammitgliedern in einem direkten Gespräch angesprochen werden können, sollten Sie es in virtuellen Teams gar nicht erst dazu kommen lassen.
Welche besondere Kompetenz sollten Führungskräfte von verteilten Teams besitzen?
Die Führungskraft sollte wissen, was die Teammitglieder aus anderen Ländern von ihr konkret erwarten, ihre Mitarbeiter coachen und gegebenenfalls den Führungsstil flexibel anpassen. Gleichzeitig sollte sie auch die interkulturelle Kompetenz im Team fördern, damit die wahrgenommenen Unterschiede nicht zur Bremse bzw.
Was sind die Vorteile von virtuellen Teams?
Virtuelle Teams besitzen ein höheres Maß an souveränen Entscheidungsmöglichkeiten über die Zeit. Das steigert die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter. Sie verfügen über größere Handlungs- und Entscheidungsspielräume. Für eine faire und vollständige Beurteilung muss neben den Vorzügen auch die andere Seite der Medaille betrachtet werden.
Was sind die Mitglieder eines virtuellen Teams?
Die Mitglieder eines virtuellen Teams müssen nicht Angestellte eines Unternehmens sein. Häufig besteht es aus Kooperationen von verschiedenen Organisationen oder auch zusätzlich aus Beratern, Kunden oder Zulieferern.
Wie funktioniert die Zusammenarbeit in einem virtuellen Team?
In einem virtuellen Team arbeiten die verschiedenen Mitglieder über Büro-, regionale sowie auch nationale Grenzen hinweg. Um dennoch eine Zusammenarbeit zu ermöglichen, findet die Kommunikation via modernster digitaler Technologie statt, zum Beispiel über Telefonkonferenzen oder Skype-Meetings.
Was bedeutet die Arbeit in einem virtuellen Team?
Die Arbeit als Bestandteil eines virtuellen Teams bedeutet die Abwesenheit von physischer Präsenz. Sie mögen Ihre Kollegen kennen, aber Sie begegnen ihnen deutlich seltener als Kollegen in nicht-virtuellen Teams. Mancher Arbeitnehmer braucht den direkten Austausch, um nicht zu vereinsamen.