Wie hat der Controller die Steuerung durchzuführen?
Der Controller hat dazu beizutragen, daß das Linienmanagement in Verkauf, Produktion, Einkauf und Entwicklung den Prozeß der Führung nach Zielsetzung, Planung und Steuerung im Griff hat. Die Steuerung durchzuführen, ist eine Aufgabe des Linienmanagers selbst. Dafür, daß diese Steuerung systematisch erfolgen kann, ist der Controller verantwortlich.
Wer ist der Controller des Unternehmens?
Der Controller ist der Navigator des Unternehmens, der dem „Kapitän“, der Geschäftsführung, Klarheit über Standort und Richtung der Unternehmensentwicklung verschafft. Bisher hat man dem Controlling keine direkte Beteiligung an den Unternehmensentscheidungen zugebilligt, es war „nur“ für die Transparenz der Entscheidungsgrundlagen verantwortlich.
Was bedeutet „Controller“?
Es stammt von dem Verb „to control“ ab und bedeutet nicht etwa (nur) kontrollieren, sondern vielmehr steuern, navigieren. Der Controller ist der Navigator des Unternehmens, der dem „Kapitän“, der Geschäftsführung, Klarheit über Standort und Richtung der Unternehmensentwicklung verschafft.
Was ist ein Controlling im Unternehmen?
umfasst Aufgaben der Kontrolle, Planung, Lenkung und Steuerung wirtschaftlicher Prozesse. Controlling ist Teilbereich der Unternehmensführung als Koordinierungsaufgabe für Planung, Kontrolle und Information. Der Bereichsleiter des Controlling im Unternehmen ist i. d. R. auf der zweiten Leitungsebene dem Finanzvorstand unterstellt.
Warum ist der Controller verantwortlich für das Ergebnis?
Während der Manager das Geschäft betreibt und für das Ergebnis verantwortlich ist, hat der Controller die wirtschaftliche Aussagekraft und übernimmt die Verantwortung für die Ergebnistransparenz. Dieses Zusammenspiel von Management und Controller macht in der Schnittmenge das Controlling aus.
Welche Aufgaben hat ein Controller?
Welche Aufgaben hat ein Controller? Controlling umfasst den kompletten Prozess von der Zielfestlegung über die Planung bis hin zur Steuerung im Bereich der Finanz- und Leistungswirtschaft. Dazu gehört auch die Verantwortung für Definieren, Entscheiden, Steuern. Deshalb ist Controlling einer Führungskraft zuzuordnen.
Welche Konzentration hat das operative Controlling?
Die Konzentration des operativen Controllings liegt auf die kurz- und mittelfristige Unternehmensanalyse. Im operativen Controlling werden die aktuellen Zahlen mit den Zahlen der Vergangenheit verglichen. Im Mittelpunkt der Analyse stehen die Ergebnisse einzelner Quartale oder die Ermittlung der Deckungsbeiträge.