Wie hoch darf die reklamationsquote sein?
Quoten in einem Korridor zwischen 1 % und 3 % sollten als Signal gewertet werden, die Ursachen der Reklamationen zu eruieren und aus den Erkenntnissen generelle Rückschlüsse zur Optimierung bestehender Prozesse ziehen. Liegt die Quote über 3 %, so besteht deutlicher und akuter Handlungsbedarf.
Wie kann ich einen Lieferanten bewerten?
Eine weitere Methode, um Lieferanten zu bewerten und auszuwählen, ist die Profilanalyse. Sie bildet ab, welche Mindest- oder durchschnittlichen Anforderungen das Unternehmen an die Lieferanten stellt und welche Lieferanten diesen Anforderungen entsprechen.
Unter welchen Aspekten bewerten Sie Lieferanten?
Sie müssen zur Überwachung der Lieferanten und deren Qualität und Konformität bei Produkten, Dienstleistungen und Prozessen Kriterien festlegen. Diese Kriterien werden regelmäßig gemessen, überwacht und geprüft. So bewerten Sie die Leistungen des Lieferanten in Bezug auf das Qualitätsmanagement und die Anforderungen.
Was ist das Lieferantenmanagement?
Von Lieferantenmanagement kann gesprochen werden, wenn ein Unternehmen die Beziehungen zu den Lieferanten systematisch steuert. Lieferantenmanagement umfasst im Wesentlichen die folgenden Bereiche: die Bewertung und Auswahl der Zulieferer (Lieferantenbewertung)
Warum ist Lieferantenmanagement wichtig?
Um das finanzielle, geschäftliche und Reputationsrisiko einzuschränken, ist ein angemessenes Lieferantenmanagement entscheidend.
Was ist ein Lieferantenportfolio?
Lieferantenportfolio (Analyse) Im LCM – Lieferantenportfolio wird das Spannungsverhältnis von Erfolgsbeitrag (Beschaffungsvolumen) und Versorgungsrisiko grafisch dargestellt. Das Ziel des Portfolios ist es, mögliche strategische Handlungsempfehlungen zur Lieferantenintegration zu finden.
Was ist ein Lieferantenentwickler?
Die Lieferantenentwicklung hat die Aufgabe, alle Aktivitäten zu erfassen, die auf eine Stärkung der Kompetenz eines Lieferanten abzielen. Er soll in der Lage sein, die kurz- oder längerfristigen Ansprüche eines Abnehmers zu erfüllen.
Was ist eine Warengruppenstrategie?
Im Rahmen der Formulierung einer Warengruppenstrategie geht es um die Frage, wie die Ziele einer Warengruppe und die daraus abgeleitete Aufgaben umzusetzen sind. Das bedeutet, dass alle Artikel innerhalb der Warengruppe gleich behandelbar sein sollen und möglicherweise sogar von einem Lieferanten bedient werden können.
Was ist warenmanagement?
Warenmanagement bedeutet für uns mehr als das Lagern von Produkten. Dimass nimmt Ihnen auch die Beschaffung ab. Wir kümmern uns um den kompletten Warenfluss, angefangen bei der Lagerung von Schüttgütern bis hin zu ganzen Paletten und der Bandbreite dazwischen. Für alle Arten von Unternehmen.
Warum Warengruppenmanagement?
Die strategische Bearbeitung und Zusammenfassung von Waren und Leistungen in marktfähige Warengruppen ermöglicht dem Warengruppenmanagement das Erreichen der optimalen Einstandspreise unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership.
Was bedeutet Category?
Category/Warengruppe Der englische Begriff lautet Category und bezeichnet ganz einfach die Zusammenstellung von Artikeln zu einer Kategorie bzw.
Wann ist eine Nutzwertanalyse sinnvoll?
Nutzwertanalyse hilft bei der Entscheidungsfindung Zwar ist die Bewertung recht subjektiv, dafür aber sehr transparent. Anhand der Tabelle kann auch in Zukunft noch genau nachvollzogen werden, warum die Entscheidung so getroffen wurde. Nutzwertanalysen lassen sich alleine, aber auch im Team durchführen.
Was macht einen guten Einkauf aus?
Aufgrund seines engen und vertrauensvollen Kontakts zu Top-Lieferanten kann der erfahrene Einkäufer zudem bessere Konditionen verhandeln und in Engpass-Situationen auf eine bevorzugte Lieferung setzen. Nur wer sich auf seine Kernaufgaben konzentriert, ist wirklich effizient in seinem Job. Das gilt auch für den Einkauf….