Wie ist eine Wettbewerbsanalyse aufgebaut?
Im Gegensatz zur Unternehmensanalyse, in der Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen bewerten, schauen Sie bei der Wettbewerbsanalyse die der anderen genauer an. Die SWOT-Analyse fußt auf vier wichtigen Kriterien: Strenghts (Stärken) und Weaknesses (Schwächen) + Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken).
Warum macht man eine Konkurrenzanalyse?
Bei der Gründung oder Übernahme eines Unternehmens, schützt die Konkurrenzanalyse vor bösen Überraschungen. Selbst bei einem bestehenden Unternehmen ist es wichtig, in regelmäßigen Abständen zu schauen, was die Konkurrenz „treibt“. So verpasst man keine Marktentwicklungen und Innovationen der Wettbewerber.
Welche Arten des Wettbewerbs gibt es?
Arten des Wettbewerbs. Grundsätzlich kann man drei unterschiedliche Arten des Wettbewerbs differenzieren. Neben dem bekannten Preiswettbewerb gibt es auch ein Produkt- und Konditionenwettbewerb. Beim Preiswettbewerb zum Beispiel versuchen die Anbieter durch aktive Preisgestaltung Kunden zu gewinnen.
Was ist das Ziel eines Wettbewerbs?
Darüber hinaus spielt die Markttransparenz und die Entscheidungsfreiheit eine tragende Rolle. Ziel eines jeden Wettbewerbs dürfte in der Regel eine marktbeherrschende Stellung oder gar ein Monopol sein. Herrscht auf einem Markt ein Wettbewerb, hat das besonders für Nachfrager vielseitige Vorteile.
Was ist der Wettbewerbsvorteil?
Die Rede ist vom Wettbewerbsvorteil. Für jede Profitabilität, die über dem Durchschnitt liegt, ist der Wettbewerbsvorteil die beste Voraussetzung für einen langfristigen Erfolg eines Unternehmens am Markt. Jedes Unternehmen ist deshalb bestrebt, einen vor allem stabilen Wettbewerbsvorteil zu schaffen und diesen auch zu behalten.
Was gibt es bei einem vorherrschenden Wettbewerb?
Natürlich gibt es bei einem vorherrschenden Wettbewerb Gewinner und Verlierer. Also Anbieter, die am ständigen Leistungskampf und Preisdruck zerbrechen und welche, die sich durchsetzen können und dementsprechend erfolgreich sind.