Wie kann ich besser delegieren?
Richtig delegieren: 4 Praxis-Tipps
- Lassen Sie sich Anweisungen wiederholen. Nachdem Sie Ihrem Mitarbeiter die Aufgabe delegiert haben, können Sie sich die wesentlichen Sachverhalte der Aufgabe wiederholen lassen.
- Kontrollieren Sie die Ergebnisse zeitnah.
- Reflektieren Sie die Delegation.
- Geben Sie Feedback.
Wie lerne ich Aufgaben abzugeben?
Wenn Sie Aufgaben erledigen müssen, in denen Ihnen Wissen oder Routine fehlen, macht es Sinn sich einen Experten mit ins Boot zu holen, der auf genau dieses Thema spezialisiert ist. Solch ein Spezialist hat einen tiefen Einblick in das Thema und kann die Aufgabe somit schnell und sicher erledigen.
Wie geht es mit dem delegieren?
Beim Delegieren geht es nicht darum, sich einen Erfüllungsgehilfen zu suchen, dem feste Vorgaben ,,aufgedrückt“ werden. Wie ein Mitarbeiter eine Aufgabe erfüllt, die ihm übertragen wird, muss der Mitarbeiter auch selbst entscheiden können. Trennen Sie sich nicht nur von Aufgaben, sondern auch von der Verantwortung für die Aufgabe.
Was ist das Delegieren von Aufgaben?
Das Delegieren von Aufgaben umfasst mehrere Aspekte: die Aufgabe, die man nicht mehr selbst erledigt, sondern die von einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin erledigt wird; die Befugnisse, die diese Person braucht, um die Aufgabe ausführen zu können;
Warum delegieren Führungskräfte?
Delegation entlastet die Führungskräfte. Delegation motiviert / fördert die Mitarbeiter. Delegation bringt das Unternehmen weiter. Und dennoch: Viele Führungskräfte haben Mühe damit zu delegieren. Entweder delegieren sie gar nicht oder nicht wirklich zufriedenstellend.
Was sind die Ziele beim Delegieren?
Nicht allein beim Delegieren, sondern auch in Zielvereinbarungsgesprächen werden Ziele mit dem Mitarbeiter vereinbart. Diese Ziele sind an konkrete Ergebnisse geknüpft. Als Führungskraft müssen Sie die Zielerreichung überwachen, um sicherzustellen, dass die gewünschten Resultate auch erreicht werden.