Wie misst man Kulturveränderung?
PwC empfiehlt vier KPIs, mit denen der Erfolg einer gewünschten Änderung der Unternehmenskultur kontrolliert werden kann: Key Performance Indikatoren (KPI) für Programm und Rollout: Mithilfe dieser KPIs kann der Beteiligungsgrad an den Kultur- und Verhaltensänderungsbemühungen ermittelt werden.
Wie analysiere ich die Unternehmenskultur?
Bei der Analyse einer Unternehmenskultur lassen sich Anhaltspunkte gewinnen, indem man die kulturvermittelnden Medien untersucht. Ein Medium stellt die Kommunikation im Unternehmen dar. Hier lassen sich beispielsweise Mythen, Stories, Slogans, Witze oder Glaubenssätze untersuchen.
Was ist eine Kulturanalyse?
Eine Kulturanalyse ist der erste Schritt für eine nachhaltige Kulturentwicklung oder Kulturveränderung. Hier wird eine Standortbestimmung im besten Fall von der Gesamtorganisation vorgenommen, um festzustellen, wie das Unternehmen aktuell kulturell formell und informell aufgestellt ist und agiert.
Was ist das Konzept der Organisationskultur?
Das Konzept der Organisationskultur überträgt den Kulturgedanken aus der Kulturanthropologie auf Organisationen. Demnach bildet jede Organisation eine Kultur heraus, die das kollektive organisatorische Verhalten und Verhalten von Individuen in Organisationen bestimmt.
Wie entsteht die Kultur in der Organisation?
Sie ergibt sich aus dem Zusammenspiel von Werten, Normen, Denkhaltungen und Paradigmen, welche die Mitarbeiter kollektiv teilen. Durch die Kultur wird das Zusammenleben in der Organisation sowie das Auftreten nach außen hin geprägt.
Welche Einigkeit besteht zwischen nationalen und regionalen Kulturen?
Einigkeit besteht – trotz aller unterschiedlicher Forschungsansätze – darin, dass nationale und regionale Kulturen einen Einfluss auf die Organisationskultur haben und sich dadurch Auswirkungen auf das Erreichen der Organisationsziele ergeben.
Wie beschreibt er die Organisationskultur?
Er beschreibt die Organisationskultur als ein Netz von sieben überlappenden Themengebieten: Geschichten und Mythen, Symbole, Machtstrukturen, organisatorische Strukturen, Kontrollsystem, Rituale und Routinen, Paradigma.