Wie Mitarbeitern Ziele setzen?
Was gilt es bei Zielvereinbarungen zu beachten?
- Bleiben Sie realistisch und setzen Sie Ziele nicht zu hoch an – sowohl vom Volumen her als auch von der Anzahl der Ziele.
- Legen Sie von Anfang fest, welche Entscheidungsgewalt und Eigenverantwortung der Mitarbeiter für die Zielerreichung hat.
Warum brauchen Mitarbeiter Ziele?
Mitarbeiter brauchen Ziele Dabei ist es eine wesentliche Aufgabe eines jeden Managers, Ziele zu formulieren, mit den Betroffenen abzustimmen und Zielvorgaben zu machen. Wer dieses Instrument richtig anwendet, hilft den eigenen Mitarbeitern, motiviert zu arbeiten und die Leistung zu steigern.
Was sind die Kriterien für „gute Ziele“?
Einige Kriterien für „gute“ Ziele stellt die sogenannte SMART-Formel auf. Gängige Personalsoftware -Lösungen erlauben es, die vereinbarten persönlichen Ziele und den Status der Zielerreichung sauber zu dokumentieren und nachzuverfolgen. Hier können Sie außerdem Teilziele und geeignete Meilensteine festlegen.
Wie leiten sich die Unternehmenszielen ab?
Die individuellen Ziele aller Mitarbeiter leiten sich aus den Unternehmenszielen ab. Daher ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter die Unternehmensstrategie kennt. Nur, wenn die Ziele des Unternehmens transparent und nachvollziehbar sind, kann ein Mitarbeiter sich auch mit diesen identifizieren.
Was ist eine Zielvereinbarung für unsere Abteilung?
Für unsere Abteilung heisst dies das Ergreifen konkreter Massnahmen zur Erreichung der oben genannten Ziele. Die Grundlage dieser Zielvereinbarung sind GL- und Abteilungsbesprechungen, eine umfassende Mitarbeiterbeurteilung und auch eine bereits bestehende Grobplanung von Personalentwicklungsmassnahmen.
Wie werden Ziele präzise auf den Punkt gebracht?
Ziele werden mit ihr präzise auf den Punkt gebracht: Indem Ziele messbar sind, sorgt die SMART-Formel für Vergleichbarkeit. Indem sie realistisch sind, motivieren sie Mitarbeiter*innen und spornen zu guter Leistung an.