Wie sind produktentwicklungsaufgaben gekennzeichnet?
Produkt- und Prozessentwicklungsaufgaben sind durch interdependente technische, marktbezogene, ökonomische, ökologische, organisatorische und soziale Teilaufgaben gekennzeichnet. Der Komplexitätsgrad erfasst die Vielzahl und Vielfalt der Teilaufgaben ebenso wie die der zwischen ihnen bestehenden Beziehungen.
Was ist eine Prozessdarstellung?
Inhaltsverzeichnis. Die Prozessdarstellung dient der visuellen Darstellung sämtlicher Schritte und Entscheidungen innerhalb eines bestimmten Prozesses. Ein Prozessmodell bzw. -Flussdiagramm beschreibt den Material- und Informationsfluss, gibt Aufschluss über die im Rahmen des Prozesses anfallenden Aufgaben und zu treffenden Entscheidungen,…
Was sind Produktentwicklung und Prozessentwicklung?
Im Sinne eines umfassenden Innovationsverständnisses sind Produkt- und Prozessentwicklung als Teil des Innovationsprozesses zu verstehen. Innovation en i.e.S. dagegen schließen sich als Markteinführung an die Produkt- und Prozessentwicklung an ( Brockhoff, K. 1994).
Was ist die unternehmerische Aufgabe der Produktentwicklung?
Die unternehmerische Aufgabe der Produkt- und Prozessentwicklung wird darin gesehen, den Wettbewerbserfolg der Unternehmung durch die Erarbeitung und Bereitstellung markt-, zeit- und kostengerechter neuer Lösungen sicherzustellen ( Picot, A./Reichwald, R./Nippa, M. 1988).
Was ist die Vorgehensweise des Prozessmanagements?
Vorgehensweise Prozessmanagement Die Entwicklung des Prozessmanagements vollzieht sich in Etappen. Zunächst gilt es, die Prozesse durch Prozessanalyse als solche zu erkennen und sichtbar zu machen. Erst danach kann mit der Prozessoptimierung begonnen werden.
Wie vollzieht sich das Prozessmanagement in Etappen?
Die Entwicklung des Prozessmanagements vollzieht sich in Etappen. Zunächst gilt es, die Prozesse durch Prozessanalyse als solche zu erkennen und sichtbar zu machen. Erst danach kann mit der Prozessoptimierung begonnen werden. Die Prozessoptimierung hat aufeinander aufbauende Entwicklungsstufen und kann unterschiedliche Schwerpunkte haben.
Ist eine Prozessbeschreibung sinnvoll?
Passieren in einem Prozess viele Fehler und entstehen häufig Rückfragen, ist eine detailliertere Prozessbeschreibung sinnvoll. Für uns steht dabei immer die Prämisse im Vordergrund, dass die Dokumentation Mehrwert für den internen Arbeitsalltag stiften muss – sie sollte nicht allein aufgrund externer Anforderung existieren.