Wie sollte das Exit-Interview stattfinden?
Das Exit-Interview sollte auf einer sachlichen dennoch persönlichen Ebene stattfinden. Ein vorgefertigter Fragebogen zeugt von wenig Interesse. Lassen Sie sich auf Feedback ein und konzentrieren Sie sich auf die Aussagen des Mitarbeiters. Bei der Vorbereitung auf das Gespräch können Sie sich selbstverständlich einen Fragenkatalog erstellen.
Was ist der Fragebogen für das Exit Interview?
Dieser strukturierte Fragebogen für das Exit Interview hilft Ihnen, alle wichtigen Themenbereiche anzusprechen und relevante Ergebnisse zu bekommen, die Sie anschließend sinnvoll auswerten können. Mit guter Vorbereitung gehen Sie außerdem souverän in das Gespräch, vermeiden emotionale Diskussionen oder oberflächliches Geplänkel.
Was sollte man im Exit-Gespräch beachten?
Im Exit-Gespräch sollte vor allem der Mitarbeiter sprechen. Es geht darum, seine Wechselentscheidung zu verstehen und daraus die richtigen Schlüsse für das Unternehmen zu ziehen. Möchte ein Mitarbeiter eine Frage nicht beantworten, bohren Sie nicht unnötig nach. Gehen Sie stattdessen zur nächsten Frage über.
Was ist der beste Zeitpunkt zur Kündigung zum Exit-Interview?
Laden Sie den Mitarbeiter nicht unmittelbar nach Abgabe der Kündigung zum Exit-Interview ein. Lassen Sie ein wenig Zeit verstreichen. Der beste Zeitpunkt ist nach Ausstellung des Arbeitszeugnisses damit jeglicher Druck aus dem Gespräch genommen wird. Einen sicheren Raum schaffen.
Wann sollten sie ein Exit-Gespräch führen?
Sie sollten ein Exit-Gespräch dann führen, wenn der Mitarbeiter nicht mehr befürchten muss, negative Konsequenzen davonzutragen. Das ist dann der Fall, wenn er sein Arbeitszeugnis bereits in den Händen hält und mit HR alle Formalitäten für den beruflichen Wechsel geklärt hat.
Warum sollte ein Unternehmen Exit-Gespräche durchführen?
Ein guter Grund dafür, dass jedes Unternehmen Exit-Gespräche durchführen sollte. Mitarbeiter fühlen sich gehört und ernst genommen. Mitarbeiter fühlen sich auch nach der Kündigung noch wertgeschätzt. Unternehmen können Probleme im Personalmanagement erkennen.