Wie sollten Arbeitgeber mit schwierigen Mitarbeitern umgehen?
Drei Beispiele zeigen, wie Arbeitgeber mit schwierigen Mitarbeitern umgehen sollten. Es gibt Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, mit denen die Zusammenarbeit aus unterschiedlichen Gründen schwierig ist. Häufig wollen sich Arbeitgeber deshalb von diesen Mitarbeitern trennen – sei es durch einen Aufhebungsvertrag oder durch Kündigung.
Wie handelt es sich mit unterschiedlichen Arbeitgebern?
Gemäß Ihrer Darstellung handelt es sich bei den Betrieben um unterschiedliche Arbeitgeber, nämlich zum einen den Dienstleistungsbetrieb geführt als Einzelunternehmen und zum anderen die GmbH, die grundsätzlich eine eigene juristische Person darstellen wird. Arbeitnehmer können durchaus auch für mehrere unterschiedliche Arbeitgeber arbeiten.
Ist das Verhalten eines Mitarbeiters eine Verletzung arbeitsvertraglicher Pflichten?
Stellt das Verhalten eines Mitarbeiters dagegen eine Verletzung arbeitsvertraglicher Pflichten dar, sollte der Arbeitgeber unmittelbar zu Sanktionen greifen. Beispiel: Ein Mitarbeiter widersetzt sich einer konkreten und vom Direktionsrecht des Arbeitgebers umfassten Arbeitsanweisung.
Wie erhebt der betroffene Mitarbeiter den Vorwurf von Mobbing?
Überdies erhebt der betroffene Mitarbeiter nicht selten den Vorwurf, es finde eine Ungleichbehandlung statt oder es liege ein klarer Fall von Mobbing vor. Arbeitgeber dürfen grundsätzlich feststellen, ob Mitarbeiter die Leistungen erbringen, die sie arbeitsvertraglich schulden und für die sie Gehalt beziehen.
Wie wehrt sich die Beklagte Arbeitgeberin gegen diese Forderung?
Die beklagte Arbeitgeberin wehrt sich gegen diese Forderung mit der Begründung, die geleistete Arbeit sei mit dem Bruttojahresverdienst von 32.500 Euro bereits abgegolten. Die Erwähnung von 40 Stunden im Arbeitsvertrag sei ein Versehen gewesen.
Kann ein Mitarbeiter nicht mehr abgemahnt werden?
Kann ein Mitarbeiter, will aber nicht mehr, muss er damit rechnen, abgemahnt zu werden und im Wiederholungsfall eine Kündigung zu kassieren. Und das zu Recht, denn Arbeitgeber zahlen ihren Mitarbeitern Lohn, um im Gegenzug Arbeitsleistung zu erhalten. Spielt eine Seite dabei nicht mit, kann sie dafür kein Verständnis erwarten.
Warum sollten Arbeitgeber ihre Mitarbeiter nicht kontrollieren und ausspionieren?
Dass Arbeitgeber ihren Mitarbeitern nicht vertrauen und sie deshalb manchmal auch – ohne ihr Einverständnis nur auf Verdacht hin – kontrollieren und ausspionieren, ist vielen Menschen in Deutschland wohl bewusst. Schließlich gingen schon einige solcher Skandale der illegalen Mitarbeiterüberwachung durch die Presse.
Sind Mitarbeiter und Mitarbeiter schwierig zu trennen?
Es gibt Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, mit denen die Zusammenarbeit aus unterschiedlichen Gründen schwierig ist. Häufig wollen sich Arbeitgeber deshalb von diesen Mitarbeitern trennen – sei es durch einen Aufhebungsvertrag oder durch Kündigung. Auch von Kollegen erfahren schwierige Mitarbeiter selten Unterstützung.
Wie erfolgt die Ermahnung des Arbeitnehmers beim Arbeitgeber?
Ermahnung des Mitarbeiters bereits beim 1. Verstoß mit dem Hinweis, dass dieses Verhalten nicht geduldet wird und der Androhung einer Abmahnung. 2. Ignoriert der Arbeitnehmer die Arbeitsanweisung weiterhin, erfolgt die Abmahnung mit dem Hinweis, dass ihm im Wiederholungsfall gekündigt wird.
Wie kann der Arbeitnehmer die Arbeitsunfähigkeit mitteilen?
Der Arbeitnehmer kann – soweit dies unternehmensintern nicht anders geregelt ist – die Mitteilung telefonisch, per SMS oder per E-Mail anzeigen. Nicht mehr unverzüglich dürfte hingegen aufgrund der Zustellzeiten die Anzeige per normalem Brief sein. Der Mitarbeiter muss auch mitteilen, wie lange die Arbeitsunfähigkeit voraussichtlich andauern wird.
Wie darf man nach der Arbeitsunfähigkeit wieder arbeiten?
Wer sich vor Ablauf der Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung wieder fit und gesund fühlt, darf auch wieder arbeiten gehen. Bei ansteckenden Krankheiten wie Grippe oder gastrointestinalen Infekten ist es aber zum Schutz der Mitarbeiter und Patienten unbedingt erforderlich, bis zum Abklingen der Symptome oder sogar darüber hinaus zu Hause zu bleiben.
Wie beenden sie Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern?
Am besten beenden Sie Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern, wenn Sie ein (Teil-) Ergebnis erreicht haben. So verwässern Sie das Erreichte nicht durch weitere Gesprächsschleifen. Oder Sie sind in einer Sackgasse gelandet. Auch dann sollten Sie das Gespräch beenden, um nicht zu viel Kraft in ausweglose Situationen zu stecken.
Wie reagierte ich auf schwierige Mitarbeiter?
Als junge Führungskraft reagierte ich auf schwierige Mitarbeiter schnell gereizt. Am liebsten hätte ich den einen oder anderen rausgeschmissen. Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist eine der herausforderndsten Führungsaufgaben. Es ist eine Art Stresstest. Fast alle schwierigen Mitarbeiter bringst du mit guter Kommunikation in die Spur.
Was ist der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern?
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist eine der herausforderndsten Führungsaufgaben. Es ist eine Art Stresstest. Fast alle schwierigen Mitarbeiter bringst du mit guter Kommunikation in die Spur. Ich möchte, dass du schwierige Mitarbeiter erfolgreich führst.
Welche Pflichten haben Mitarbeiter und müssen sich an die gesetzlichen Regelungen halten?
Mitarbeiter haben Pflichten und müssen sich an die mit dem Arbeitgeber vereinbarten Regelungen bezüglich Privatnutzung, Haftung oder auch der Pflege halten. Hingegen ist der Arbeitgeber dafür verantwortlich, das Fahrzeug korrekt anzumelden und zu versichern.
Welche Mitarbeiter sind besonders problematisch?
Als besonders problematisch gelten Mitarbeiter, die in besonderem Maße ihre eigenen Interessen verfolgen und grundsätzlich nicht bereit sind, freiwillig zusätzliche Aufgaben zu übernehmen.
Wie soll eine jährliche Mitarbeiterbefragung ergänzt werden?
Daher sollen jährliche Mitarbeiterbefragungen um kontinuierliche Umfrageformate ergänzt werden. Eine Vollerhebung bei 150.000 Mitarbeitern mit einem breiten Fragenkatalog kann zum Beispiel ein- bis zweimal jährlich nachbefragt werden.