Wie stellen Sie sich Führung vor?
Bewerbungsfrage Nr. 3: Was sind die Erfolgsfaktoren einer guten Führungskraft?
- Sie die Ziele des Unternehmens stets im Blick haben und wissen, wie Sie diese erreichen,
- Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, ihnen zuhören, sie wertschätzen sowie kollegial und teamorientiert führen,
Wie sehen Sie sich als Führungskraft?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch Entscheidungskompetenz, einen klaren Kommunikationsstil, aber auch durch Kollegialität und Team-Orientierung aus. Und genauso ist auch Ihr Führungsstil. Sie stellen sich Ihrer Führungsverantwortung und treffen klare Entscheidungen.
Wie geht man mit unzufriedene Mitarbeitern um?
Führungskräfte, die mit einem unzufriedenen Mitarbeiter konfrontiert sind, sollten auch die Perspektive wechseln und versuchen, sich in die Situation des Betroffenen zu versetzen. Es geht darum, Denkweise, Bedürfnisse, Gefühle, Sorgen, Ängste und Probleme des Mitarbeiters zu analysieren und im Idealfall zu verstehen.
Was ist die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern?
Die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sollte von Sachlichkeit und Professionalität geprägt sein. Doch manchmal passieren im Unternehmen Dinge, die sich negativ auf die Beziehung auswirken können.
Ist eine gute Beziehung wichtig für das Unternehmen?
Eine gute Beziehung ist nicht nur gut für das Unternehmen, sondern vor allem auch wichtig für Ihr persönliches Befinden und Ihre Arbeitszufriedenheit. In folgenden Abschnitten dieses Handbuch-Kapitels finden Sie Erläuterungen zur Beziehungspflege zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzen.
Was ist ein angespanntes Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten?
Ein Grund für ein angespanntes Verhältnis zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten ist, dass Mitarbeiter Vorurteile haben. Sie haben im Laufe ihres Berufslebens unterschiedliche Erfahrungen mit Vorgesetzten gemacht und daraus ein Urteil entwickelt und gefestigt.
Warum müssen Mitarbeiter gegenüber Vorgesetzten und umgekehrt Vorurteile überprüfen?
Mitarbeiter gegenüber Vorgesetzten und umgekehrt Vorurteile mitbringen und nicht bereit sind, diese zu überprüfen; Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Wahrnehmung einseitig so ausrichten, dass Vorurteile bestätigt und ihre negative Einstellung verstärkt wird. Um aus diesem Teufelskreis auszubrechen, müssen die Vorgesetzten die Initiative ergreifen.