Wie verändert sich der Wandel der Arbeitsprozesse?
Wandel der Arbeitsprozesse. So wie die Industrialisierung die natürliche Umwelt und das Leben großer Teile der Bevölkerung verändert, so verwandelt die industrielle Produktionsweise die Arbeitswelt. Arbeiterinnen und Arbeiter in den aufstrebenden Kleinbetrieben, den Manufakturen und Fabriken schuften unter härtesten Bedingungen.
Wie verbesserte sich die Arbeit in der Fabrik?
Durch das ständige Wiederholen einer Tätigkeit waren die Arbeiter darin geübt, und somit verbesserte sich die Qualität der Ware. Die Arbeiter hatten in der Fabrik ihre festen Arbeitszeiten und Regeln.
Wie veränderte sich die Produktion in der Fabrik?
Um die Produktion zu verschnellern machte jeder nur eine Teilarbeit und gab es dann zur Weiterverarbeitung an den nächsten Arbeiter weiter. Durch das ständige Wiederholen einer Tätigkeit waren die Arbeiter darin geübt, und somit verbesserte sich die Qualität der Ware. Die Arbeiter hatten in der Fabrik ihre festen Arbeitszeiten und Regeln.
Wie verändern sich die Arbeitsbedingungen in Ludwigshafen?
Mit der Zunahme der industriellen Produktion verändern sich die Arbeitsbedingungen: Weite Wege zur Arbeit, Schichtarbeit und unzureichender Arbeitsschutz sind die Regel. Die Fabrikbesitzer haben häufig nur den eigenen Profit im Sinn. Der Sozialdemokrat Franz Josef Ehrhart ist im Stadtrat von Ludwigshafen und setzt sich für die Arbeiter ein.
Wie wurde die Arbeitszufriedenheit beeinflusst?
Ihr Ergebnis: Die Arbeitszufriedenheit wurde deutlich positiv durch Faktoren wie Lohn, Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten, der Beziehung zwischen den Mitarbeitern, der Beziehung zum Vorgesetzten, dem Arbeitsstress und der Arbeitsplatzsicherheit beeinflusst.
Wie entsteht eine stabilisierte Arbeitszufriedenheit?
Fällt der Soll-Ist-Vergleich positiv aus und die Ansprüche bleiben unverändert, ergibt sich eine stabilisierte Arbeitszufriedenheit. Fällt der Soll-Ist-Vergleich negativ aus und die Ansprüche werden infolge gesenkt, ergibt sich eine resignative Arbeitszufriedenheit.
Warum macht die Führungskraft andere verantwortlich?
Die Führungskraft macht andere für Fehler verantwortlich. Es gibt Führungskräfte, die die Verantwortung bei anderen suchen, wenn etwas nicht nach ihren Vorstellungen läuft. Sie meinen zum Beispiel, die eigenen Mitarbeiter seien zu schlecht, die Budgets seien zu gering und die Geschäftsleitung unterstütze sie nicht.